Jump to content

User:Maitane Diez Vivanco

From Wikipedia, the free encyclopedia

HORNIKUNTZA KATEA

[edit]

Hornikuntza katea (gaztelaniaz, hornidura-katea) lehengaien hornitzaileetatik hasi eta azken kontsumitzaileenganaino produktuak ekoiztu eta banatzea ahalbidetzen duten prozesu eta jardueren multzoa da. Kontzeptu horrek logistika, baliabiden kudeaketa eta ondasunen eta zerbitzuen ekoizpenean eta banaketan parte hartzen duten eragileen antolamendua hartzen ditu barne.

  1. HISTORIA

"Hornidura-katearen" kontzeptua 1950eko eta 1960ko hamarkadetan hasi zen garrantzia hartzen, globalizazioaren hazkundearekin eta masa-produkzioaren hazkundearekin. Ford eta Toyota bezalako enpresak aitzindariak izan ziren ekoizpen- eta banaketa-prozesuen optimizazioan, eta horrek kostuak eta entrega-denborak nabarmen murriztea ahalbidetu zuen. Kontzeptua aldatuz joan zen denborarekin, batez ere 1990eko hamarkadatik aurrera, nazioarteko merkataritzaren hedapenarekin eta komunikazioaren eta informazioaren kudeaketaren teknologia berrien garapenarekin.

  1. OSAGAI NAGUSIAK

Hornidura-kate tipiko bat elkarri lotutako hainbat maila edo osagaik osatzen dute:

Lehengaien hornitzaileek: Produktu bihurtuko diren oinarrizko baliabideak hornitzen dituzten erakundeak dira. Horiek lehengai naturalak edo manufakturatutako produktuak izan daitezke, ondasun konplexuagoak ekoizteko intsumo gisa balio dutenak.

Fabrikazioa edo ekoizpena: Materialak jasotakoan, prozesatu edo eraldatu egiten dira produktu bukatuak sortzeko. Prozesu horrek hainbat etapa izan ditzake, banakako osagaien fabrikaziotik hasi eta azken mihiztatzeraino.

Banaketa: Amaitutako produktuak banatzaileei, handizkariei edo txikizkariei bidaltzen zaizkie kontsumitzaileei merkaturatzeko. Kate-maila horretan sartzen dira produktuen biltegiratzea, logistika eta garraioa.

Azken kontsumitzailearentzako salmenta: Hornidura-katearen azken maila kontsumitzailearentzako salmenta-puntua da. Hori denda fisikoetan, merkataritza elektronikoan edo txikizkako beste edozein banaketa-kanaletan gerta daiteke.

Eskariaren kudeaketa eta atzeraelikadura: Garrantzitsua da hornikuntza-katea diseinatuta egotea merkatuaren eskaerei erantzuteko eta ekoizpena eta banaketa doitzeko, beharrezkoa den heinean. Kontsumitzaileen atzeraelikadurak ere eragina du prozesuaren hobekuntzan, inkesten edo salmenta-analisien bidez.

Hornidura-kate motak Hainbat hornikuntza-kate mota daude, eta industriaren eta prozesuaren konplexutasunaren arabera aldatzen dira. Hona hemen adibide batzuk:

Hornidura-kate tradizionalak: fabrikazio- eta banaketa-prozesuak linealak eta sekuentzialak dira. Hornidura-kate arinak: malgutasunean eta merkatuko eskariaren edo baldintzen aldaketetara azkar egokitzeko gaitasunean oinarritzen dira. Hornikuntza-kate globalak: katebegiak mundu mailan banatuta daude, kostuaren eta materialetarako sarbidearen arteko aldeak aprobetxatuz hainbat eskualdetan. Hornidura-kate iraunkorrak: Prozesu osoan ingurumen- eta gizarte-inpaktua murriztu nahi dutenak, ekoizpenetik kontsumora arte. Hornikuntza katea kudeatzeko erronkak Hornidura-kate baten kudeaketa eraginkorrak hainbat erronka ditu aurrez aurre, besteak beste:

Etenaldiak eta hondamendi naturalak: Hornikuntza-kateetan hondamendiak gerta daitezke, hala nola lurrikarak, uholdeak edo pandemiak, produktuen ekoizpena eta banaketa eteten dutenak.

Globalizazioa eta arrisku geopolitikoak: Nazioarteko merkataritza-akordioek, tentsio politikoek edo muga-zergen politikek hornidura-kate globalei eragin diezaiekete, ondasun-fluxuen jarraitutasunerako arriskuak sortuz.

Berrikuntza teknologikoa: Teknologia berriak sartzea, hala nola adimen artifiziala, gauzen internet (IoT) eta kudeaketa-sistema aurreratuak, inplementatzeko erronka izan daitezke, baina ezinbestekoak dira prozesuak optimizatzeko.

Jasangarritasuna: Iraunkortasuna gero eta gehiago azpimarratzen denez, enpresek beren hornidura-kateak kudeatu behar dituzte, ingurumen-inpaktua minimizatzeko eta kate osoan lan-baldintzak hobetzeko.

  1. Hornikuntza kate motak

Hainbat hornikuntza-kate mota daude, eta industriaren eta prozesuaren konplexutasunaren arabera aldatzen dira. Hona hemen adibide batzuk:

Hornidura-kate tradizionalak: fabrikazio- eta banaketa-prozesuak linealak eta sekuentzialak dira. Hornidura-kate arinak: malgutasunean eta merkatuko eskariaren edo baldintzen aldaketetara azkar egokitzeko gaitasunean oinarritzen dira. Hornikuntza-kate globalak: katebegiak mundu mailan banatuta daude, kostuaren eta materialetarako sarbidearen arteko aldeak aprobetxatuz hainbat eskualdetan. Hornidura-kate iraunkorrak: Prozesu osoan ingurumen- eta gizarte-inpaktua murriztu nahi dutenak, ekoizpenetik kontsumora arte.

  1. Horkintza-kateak Euskal Herrian

Hornikuntza katea funtsezko elementua da eskualdeko industria eta ekonomiarentzat. Euskal enpresek, automobilgintza, makineria eta elikadura bezalako sektoreetan bereziki, tokiko hornitzaileak nazioarteko merkatuekin konektatzen dituzten hornidura-kate konplexuak dituzte. Euskadik azpiegitura logistikoan eta kateko eragileen arteko harremanak sendotzean inbertitu du, eta, horri esker, eskualdea hub industrial garrantzitsua izan da Europan. [[ |thumb]]

  1. Bibliografia

[1] [2][3]

  1. ^ Christopher, lambord (2003). Logistics & Supply Chain Management. Pearson Education. 2016.
  2. ^ Lambert, Charles. Issues in supply chain management. 2000. pp. 65–83.
  3. ^ Gonzalez Jimenes, Liam (2017). "Issues in supply chain management". Industrial Marketing Management,.
Retrieved from "https://wiki.riteme.site/w/index.php?title=User:Maitane_Diez_Vivanco&oldid=1258485252"